一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)降低投入、

提高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直是企業(yè)管理者探討的核心問題之一。

企業(yè)若想盈利，而且長足的在這龐大的競爭市場中發(fā)展，就要不斷探尋降低成本的有效

措施。不同企業(yè)的管理制度和實際情況都有所不同，所以其降低成本的方式或多或少都會有些不同。然而，不管什么樣的企業(yè)都該遵循最基本的原則：

降低成本應(yīng)該滿足法律的相關(guān)要求;不能為了降低成本而忽視社會效益;也不能偷工減料放棄質(zhì)量;降低成本還要注意安全管理，不能因為節(jié)約費用就取消必要的安全防范措施；同時，降低成本也不該忽視員工的基本利益，如社會保險等。否則，只會適得其反。

那么成本管理之降低企業(yè)成本的主要途徑有哪些呢？下面我們具體來分析一下，希望對大家有所幫助。

一、?從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案入手，降低產(chǎn)品的綜合成本很多制造企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時，往往偏重于如何實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，不重視產(chǎn)品成本構(gòu)成的研究。設(shè)計人員往往是技術(shù)上的行家里手，對所用材料的技術(shù)特性了如指掌，但對它們的價格卻所知甚少或一無所知，這就使得產(chǎn)品設(shè)計從技術(shù)上雖然達(dá)到了較優(yōu)或最優(yōu)，但是從成本的角度卻不一定是較優(yōu)或最優(yōu)。因此，在設(shè)計方面如果能在保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節(jié)省制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就要讓設(shè)計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認(rèn)識，自覺地在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷改進(jìn)設(shè)計以求使得制造成本達(dá)到最低。

二、?從加強(qiáng)對采購價格的監(jiān)控出發(fā)，降低產(chǎn)品的采購成本制造業(yè)成本中，原材料成本往往占總成本的50%以上，降低材料成本會對企業(yè)產(chǎn)生較大的效益。正如專家所說：材料幾乎是永遠(yuǎn)能實現(xiàn)最大節(jié)省的領(lǐng)域，將注意力集中在采購上能獲得最大的節(jié)省。原材料成本是由價格和消耗量共同構(gòu)成的，因而，有效地降低采購價格是降低成本的又一重要途徑。控制采購成本，一方面要求采購人員自覺地去做，另一方面要有專門的人員對此進(jìn)行監(jiān)控。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家除了對極少數(shù)關(guān)系到國計民生的產(chǎn)品價格還進(jìn)行控制外，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品的價格都是由市場供求關(guān)系來調(diào)節(jié)。因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的價格。如何通過“貨比三家”取得較好質(zhì)量、較低價格的原材料，這是企業(yè)采購部門在企業(yè)降低成本中的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、制定先進(jìn)的材料、能源消耗定額，防止生產(chǎn)過程中的浪費企業(yè)對于可比產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進(jìn)行考核和分析的依據(jù)。也可以據(jù)此對生產(chǎn)工人實行與工資掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過程中物料和能源的消耗。在很多企業(yè)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，往往重視產(chǎn)量，忽視成本。生產(chǎn)部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有很多本來效益很好的知名企業(yè)，當(dāng)市場競爭激烈后，經(jīng)不住市場價格下滑的考驗，除資金周轉(zhuǎn)不靈等財務(wù)因素外，很大程度是由于長期忽視降低成本的工作，企業(yè)制造成本和管理成本高居不下，變動成本接近甚至超過售價，造成企業(yè)無法在市場價格下降后繼續(xù)生存五、制定先進(jìn)的材料、能源消耗定額，防止生產(chǎn)過程中的浪費企業(yè)對于可比產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進(jìn)行考核和分析的依據(jù)。也可以據(jù)此對生產(chǎn)工人實行與工資掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過程中物料和能源的消耗。在很多企業(yè)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，往往重視產(chǎn)量，忽視成本。生產(chǎn)部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有很多本來效益很好的知名企業(yè)，當(dāng)市場競爭激烈后，經(jīng)不住市場價格下滑的考驗，除資金周轉(zhuǎn)不靈等財務(wù)因素外，很大程度是由于長期忽視降低成本的工作，企業(yè)制造成本和管理成本高居不下，變動成本接近甚至超過售價，造成企業(yè)無法在市場價格下降后繼續(xù)生存。