軟件實(shí)施
“三分軟件、七分實(shí)施”，大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果對(duì)后期用戶應(yīng)用的影響也非常大。
所以，軟件產(chǎn)品購(gòu)買之后需要軟件公司的實(shí)施顧問在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等，以體現(xiàn)軟件價(jià)值。
麥動(dòng)“3-3-1-6”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施法
管理咨詢3步驟
業(yè)務(wù)調(diào)研-企業(yè)需求-解決方案
軟件初始化3步搞定
安裝-導(dǎo)入（信息Excel全導(dǎo)入）-設(shè)置
1個(gè)實(shí)施總綱
6大模塊分布實(shí)施
銷售管理-采購(gòu)管理-庫(kù)存管理-生產(chǎn)管理-財(cái)務(wù)管理-系統(tǒng)平臺(tái)為了達(dá)到實(shí)施目標(biāo)、保障實(shí)施效果，麥動(dòng)ERP實(shí)施采用套路化的 “3-3-1-6”實(shí)施法，在每一個(gè)步驟中，通過實(shí)施顧問的經(jīng)驗(yàn)傳遞，輔以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文檔，為企業(yè)合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實(shí)施提供切實(shí)的保障。整個(gè)實(shí)施方法具有很強(qiáng)的專業(yè)性、規(guī)范性、操作性，能夠充分保證實(shí)施的質(zhì)量。
實(shí)施階段分為：前期調(diào)研、項(xiàng)?目規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)上線、驗(yàn)收前期調(diào)研：實(shí)施小組成立、現(xiàn)場(chǎng)溝通、業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、實(shí)施理念溝通項(xiàng)目規(guī)劃：方案討論、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃編寫
系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)導(dǎo)入、權(quán)限設(shè)置、流程設(shè)置、編號(hào)格式設(shè)置
系統(tǒng)培訓(xùn)：主管培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)、管理理培訓(xùn)、數(shù)據(jù)模擬
系統(tǒng)上線：試運(yùn)行、周回放、月度結(jié)賬、對(duì)比手工賬數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)整
系統(tǒng)驗(yàn)收：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作手冊(cè)、產(chǎn)品注冊(cè)、系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)交接
? 實(shí)施顧問的職責(zé)是幫助客戶初步搭建，目標(biāo)是教會(huì)客戶能夠自己駕馭系統(tǒng)
? 實(shí)施過程中，一把手務(wù)必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權(quán)
? 實(shí)施過程是雙方的協(xié)同配合，因此要求客戶方務(wù)必用專門時(shí)間對(duì)待，切忌實(shí)施過程中，比如培訓(xùn)、調(diào)研等中途被事情耽誤
? 實(shí)施的目的是讓客戶感受到真實(shí)的額價(jià)值，在實(shí)施過程中感受到超值的管理理價(jià)值
? 切忌客戶方只有網(wǎng)管參加，這樣的實(shí)施麥動(dòng)不保證實(shí)施效果
軟件實(shí)施
“三分軟件、七分實(shí)施”，大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果對(duì)后期用戶應(yīng)用的影響也非常大。
所以，軟件產(chǎn)品購(gòu)買之后需要軟件公司的實(shí)施顧問在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等，以體現(xiàn)軟件價(jià)值。
麥動(dòng)“3-3-1-6”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施法
管理咨詢3步驟
業(yè)務(wù)調(diào)研-企業(yè)需求-解決方案
軟件初始化3步搞定
安裝-導(dǎo)入（信息Excel全導(dǎo)入）-設(shè)置
1個(gè)實(shí)施總綱
6大模塊分布實(shí)施
銷售管理-采購(gòu)管理-庫(kù)存管理-生產(chǎn)管理-財(cái)務(wù)管理-系統(tǒng)平臺(tái)為了達(dá)到實(shí)施目標(biāo)、保障實(shí)施效果，麥動(dòng)ERP實(shí)施采用套路化的 “3-3-1-6”實(shí)施法，在每一個(gè)步驟中，通過實(shí)施顧問的經(jīng)驗(yàn)傳遞，輔以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文檔，為企業(yè)合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實(shí)施提供切實(shí)的保障。整個(gè)實(shí)施方法具有很強(qiáng)的專業(yè)性、規(guī)范性、操作性，能夠充分保證實(shí)施的質(zhì)量。
實(shí)施階段分為：前期調(diào)研、項(xiàng)?目規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)上線、驗(yàn)收前期調(diào)研：實(shí)施小組成立、現(xiàn)場(chǎng)溝通、業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、實(shí)施理念溝通項(xiàng)目規(guī)劃：方案討論、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃編寫
系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)導(dǎo)入、權(quán)限設(shè)置、流程設(shè)置、編號(hào)格式設(shè)置
系統(tǒng)培訓(xùn)：主管培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)、管理理培訓(xùn)、數(shù)據(jù)模擬
系統(tǒng)上線：試運(yùn)行、周回放、月度結(jié)賬、對(duì)比手工賬數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)整
系統(tǒng)驗(yàn)收：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作手冊(cè)、產(chǎn)品注冊(cè)、系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)交接
? 實(shí)施顧問的職責(zé)是幫助客戶初步搭建，目標(biāo)是教會(huì)客戶能夠自己駕馭系統(tǒng)
? 實(shí)施過程中，一把手務(wù)必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權(quán)
? 實(shí)施過程是雙方的協(xié)同配合，因此要求客戶方務(wù)必用專門時(shí)間對(duì)待，切忌實(shí)施過程中，比如培訓(xùn)、調(diào)研等中途被事情耽誤
? 實(shí)施的目的是讓客戶感受到真實(shí)的額價(jià)值，在實(shí)施過程中感受到超值的管理理價(jià)值
? 切忌客戶方只有網(wǎng)管參加，這樣的實(shí)施麥動(dòng)不保證實(shí)施效果
